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　　自動(dòng)化在工業(yè)上帶來的影響

　　工業(yè)自動(dòng)化多以自動(dòng)設(shè)備取代高危險(xiǎn)、單調(diào)性、高頻率的人力行為，如取熱鑄件、每隔幾分鐘取料、組裝線。透過自動(dòng)化的設(shè)備導(dǎo)入，協(xié)助解決人資調(diào)漲、技術(shù)斷層、品質(zhì)穩(wěn)定的狀況。自動(dòng)化為固定模式的概念，在導(dǎo)入前需要準(zhǔn)備的工作如下：

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：自動(dòng)化為一切由計(jì)算、規(guī)劃、輸入電腦設(shè)定，控制重復(fù)作業(yè)所構(gòu)成的功能，將每一項(xiàng)生產(chǎn)步驟統(tǒng)一制度化才能接著由人去規(guī)劃、計(jì)算。

　　風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估：對(duì)于生產(chǎn)過程中間可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)，如：金屬加工所生鐵屑、壓鑄、成型要夾取未去毛編的鋁塊‥考驗(yàn)的是規(guī)劃商的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將大大影響這套產(chǎn)品最后所生成效益，最好讓規(guī)劃自動(dòng)化設(shè)備廠商與機(jī)械制造廠商間多評(píng)估，以避免生產(chǎn)狀況影響自動(dòng)化運(yùn)作。

　　效能評(píng)估：一般來說，規(guī)劃商會(huì)以人力與時(shí)間作為依據(jù)，預(yù)估可節(jié)省之效益，因自動(dòng)化設(shè)備如機(jī)械手臂Robot一組高至百萬，或門型機(jī)械手價(jià)格平近但仍不斐，若效益未達(dá)，則不建議導(dǎo)入。

　　機(jī)器人展

　　簡(jiǎn)易三要點(diǎn)評(píng)斷是否適合自動(dòng)化導(dǎo)入：

　　年產(chǎn)量大。

　　加工時(shí)間短。

　　產(chǎn)品形狀單純。

　　同時(shí)自動(dòng)化也可能造成失業(yè)問題的增加成為政治議題，傳統(tǒng)自動(dòng)化機(jī)械隨著電腦發(fā)展逐漸智能化，有可能導(dǎo)致滲透進(jìn)更下端的產(chǎn)業(yè)和更小型的公司，取代更多的職缺，這種取代有可能是一種等比級(jí)數(shù)的擴(kuò)張[6]，日經(jīng)新聞曾研究2030年后日本可能被機(jī)器人搶走735萬工作機(jī)會(huì)，而被搶工作的人會(huì)涌向其他工作機(jī)會(huì)，讓其他工作的勞工在資方面前更弱勢(shì)而遭到薪資和福利的不利影響，所以自動(dòng)化技術(shù)有可能加劇貧富差距而成為未可知的巨大問題。